Portfolio de missions
Votre enjeu.
La bonne intervention.
Douze domaines d’intervention. Le périmètre, les moyens, le délai et les honoraires sont précisés dans une proposition après échange sur votre besoin.
WCM & Excellence opérationnelle
Votre capacité existe. Les pertes de production empêchent de la convertir en résultat.
Périmètre & livrablesMCPD & Rentabilité industrielle
Un gain technique ne devient pas automatiquement une économie dans le compte de résultat.
Périmètre & livrablesTPM & Maintenance industrielle
Les arrêts répétés fragilisent les délais, les équipes et la disponibilité des équipements.
Périmètre & livrablesBPM & Optimisation des processus
Les tâches avancent, mais les validations et les passages entre services ralentissent le flux.
Périmètre & livrablesOptimisation vapeur industrielle
Les pertes de vapeur et de condensats peuvent absorber une partie du budget combustible.
Périmètre & livrablesOptimisation froid industriel
La température doit rester maîtrisée tout en limitant le coût électrique de la production de froid.
Périmètre & livrablesOptimisation air comprimé
Une pression excessive et des fuites permanentes augmentent le coût de chaque mètre cube utile.
Périmètre & livrablesPerformance énergétique
La facture totale ne permet pas de distinguer les dérives des effets du volume de production.
Périmètre & livrablesDigitalisation & Industrie 4.0
Des données dispersées rendent le reporting lent et les décisions difficiles à vérifier.
Périmètre & livrablesIntelligence artificielle industrielle
Un cas d’usage IA doit répondre à un problème mesurable et disposer de données exploitables.
Périmètre & livrablesBlockchain & Traçabilité
La traçabilité dépend aussi de la fiabilité des données saisies et de la coopération entre acteurs.
Périmètre & livrablesBusiness model & Transformation
La croissance doit s’appuyer sur une offre lisible, une économie viable et une capacité d’exécution.
Périmètre & livrablesPassons à l’action