Performance
MCPD & Rentabilité industrielle
Un gain technique ne devient pas automatiquement une économie dans le compte de résultat.
Ce que nous examinons
Relier les pertes physiques à leurs coûts, construire les priorités économiques et définir les conditions de réalisation des gains.
Ce que vous obtenez
Matrice pertes/coûts ; portefeuille de projets ; validation financière des gains ; plan de pilotage.
Ce que nous mesurons
Coût de transformation, pertes valorisées, gains réalisés.
Conditions d’intervention
Un périmètre convenu.
Des hypothèses explicites.
Les moyens de mesure, les accès nécessaires et les livrables sont définis au cadrage. Les gains potentiels sont estimés à partir des données disponibles ; leur réalisation dépend des actions mises en œuvre et des conditions d’exploitation.
Diagnostic
Observer les opérations et établir une situation de référence.
Priorités
Comparer les enjeux, les moyens nécessaires et les gains attendus.
Déploiement
Mettre en œuvre avec les équipes, documenter et ajuster.
Autonomie
Installer les routines et suivre les résultats dans la durée.
Passons à l’action