Performance
WCM & Excellence opérationnelle
Votre capacité existe. Les pertes de production empêchent de la convertir en résultat.
Ce que nous examinons
Observer les postes, distinguer les pertes chroniques des incidents et organiser les chantiers prioritaires avec les équipes.
Ce que vous obtenez
Arbre des pertes ; standards de poste ; matrice des chantiers ; routines de management.
Ce que nous mesurons
TRS, rebuts, temps de changement, productivité.
Conditions d’intervention
Un périmètre convenu.
Des hypothèses explicites.
Les moyens de mesure, les accès nécessaires et les livrables sont définis au cadrage. Les gains potentiels sont estimés à partir des données disponibles ; leur réalisation dépend des actions mises en œuvre et des conditions d’exploitation.
Diagnostic
Observer les opérations et établir une situation de référence.
Priorités
Comparer les enjeux, les moyens nécessaires et les gains attendus.
Déploiement
Mettre en œuvre avec les équipes, documenter et ajuster.
Autonomie
Installer les routines et suivre les résultats dans la durée.
Passons à l’action